10月31日消息，已是少年有成、网络新贵代名词的YouTube创始人陈士骏近日来到中国，并与媒体展开对话，陈士骏透露自己准备在中国呆半年，并准备联手创新工场一起投资新项目。他还透露，是疾病让自己重新选择创业。
据了解，2005年2月，陈士骏与同事共同创立YouTube网站。20个月后YouTube日点击率超过1亿。2006年10 月，YouTube被谷歌以16.5亿美元收购。尽管相对Facebook等网站YouTube估值并不高，陈士骏认为认为卖给谷歌是不错的选择。
陈士骏还爆料，当初YouTube曾经考虑将YouTube卖给雅虎，但雅虎创始人杨致远觉得视频太烧钱，导致雅虎没有收购YouTube。正是出售给谷歌，陈士骏本人也因此身价过亿。此前一份文件披露，陈士骏通过YouTube获利3.01亿美元。
不过，就在被当做英雄崇拜之际，陈士骏被确诊出患有脑瘤。陈士骏对腾讯科技表示，这使得自己去思考接下来去做什么，是疯狂享受，挥霍自己所有的积蓄还是疯狂工作，忘掉肿瘤这件事;再或者感觉找个女朋友，或在某个地方修行。
据悉，陈士骏大量减少工作时间，并从谷歌退出，还开始戒烟。陈士骏称，患有脑瘤一事让自己重新看周围环境，并对外来改变看法。最终自己结婚拥有了小孩，并开始新的创业。
谈及中国市场，陈士骏表示自己一直有一个Delicious中国梦，创新工场董事长李开复也一直鼓励自己到中国寻找新的创业基地。陈士骏认为，硅谷不仅仅存在于旧金山往南的狭长谷底，它还在每个创业者心里扎根，在中国有同样的眼神：渴望、投入、热爱和永不服输的精神。
以下是对话实录：
腾讯科技：首先很高兴您能到中国，听说您会在北京呆上半年，能不能谈谈到中国之后这半年会有什么样的打算？
陈士骏：我们三月的时候从雅虎把Delicious买来，我们到六月的时候才搬到现在工作的地方，现在重点是做Delicious的产品，而且刚刚发布这个产品。我们首先还是要做完产品再想其他的。
腾讯科技：Delicious是您从雅虎买来的，在你接手Delicious之后，你觉得你们遇到的最大的一个困难是什么？你们会做一些什么样的举动，吸引那些雅虎已经丢失的用户重新回来？
陈士骏：我们首先要做的事情就是把Delicious从雅虎里面给移出来，Delicious本身是一个已经有8年历史的产品，本身有很多的数 据中心，还有很多的设备，我们基本上要重写这个产品，把它从里面移出来。我们就在三个星期前才重新推出了这个产品，现在主要还在做测试，还没有非常全力推 这个产品。
我和我的共同创始人已经决定，我们一生都要做这个新的公司，我们重新推出这个产品的时候，有不少用户给我们负面的反馈，特别是原先的那些用户，我们能做的就是继续改进这个产品。
腾讯科技：2005年2月，与同事共同创立YouTube网站。20个月后，YouTube日点击率超过1亿。2006年10月，YouTube被谷歌以16.5亿美元收购，为什么要选择出售YouTube？
陈士骏：很难提供一个笼统的回答，我到现在还是认为我们是在适合的时候，做了一个正确的决定，把YouTube卖给谷歌。我们曾经考虑将YouTube卖给雅虎，但杨致远觉得视频太烧钱，雅虎没有收购YouTube。
当时我们一开始时不知道谷歌为什么要收购。谈判时施密特表示，未来12个月你们可以做任何事情，但必须给谷歌漂亮的用户数据和优质的内容;总体来看，我们并不觉得YouTube卖得太早价格太低，卖给谷歌是不错的选择。
腾讯科技：如果将公司出售可以从哪些因素上来判断？
陈士骏：那个时候整个公司的团队大家都是工作七天，经常每天工作18个小时，所有人都已经累得要死，所以对我来说，这可能是最大的考虑因素。
像内存、带宽的问题，当时我们卖出YouTube的只有75人的规模。在过去的阶段我们看到总是有巨人在前面，像谷歌的视频，还有他们的基础设施，跟我们相比真的是天差地别的状况。
当时我们75个人都觉得像神奇的关系，我们好像一起共度了难关，后来也获得了成功，这个感觉也是非常大的。2006年底我们开始和谷歌开始合作 了，首先是国际化，这是我们一开始想做，但是没有这方面的资源，但是和谷歌合作之后，我们有这种机会了，包括推出了移动面的产品。
这是我们和谷歌合作之后，第一次让我们特别兴奋的一点，因为当时我们总是有很多东西想做，但是没有资源，随后我们做到了。
腾讯科技：不知道你是不是非常了解中国的这些互联网企业，你觉得谁最像YouTube？你最希望在中国投资什么领域的企业？
陈士骏：先回答第二个问题，我对中国这边的企业和互联网领域还没有那么了解，所以很难做出一个判断。第一个其实也一样，对视频网站不太了解。
腾讯科技：您本人是创新工场最早的股东之一，还加入了一家硅谷孵化器，我想了解一下具体您是什么样的投资策略。听说您打算和创新工场一起合作投资项目，能否介绍一下项目进展？
陈士骏：我在早期创业投资方面已经扮演过很多角色，创立过公司也有投资过公司，也做过公司的顾问。作为一个投资者来说，我认为相对其他的角色， 更令人沮丧，因为一个成功的投资者需要给企业提供支持，需要提供建议，需要提供帮助，而不是去运营这个公司，处理他们每天的这些事物，我宁可来做决定。
腾讯科技：接受你投资的公司的人有没有感觉你控制太多了？
陈士骏：总的来说应该不会，因为我会想要这些团队自己去执行他们一些新的想法。作为一个投资人来说，和创业相比是完全不一样的角色，因为你要做 的是提供建议，有些时候是教育这些创业者。至少我投的公司总的来说，不会和现有的已经投过的那些公司产生冲突。在中国这边，很高兴我投资了创新工场，并是 最早的股东之一。
腾讯科技：大概半个月前，华尔街日报有篇文章报道硅谷公司现金可能断层，说每天有50到100家的创业公司寻求资金，但其实只有一到两家拿到资金。以投资者身份来看，你认为硅谷是已经现金断层吗？会不会扩展到中国初创的一个环境呢？
陈士骏：现在对全球来讲，对创业公司，或任何金融领域来讲，是相对比较困难的时期。但如果看那些上市公司估值，相比当年的YouTube估值15亿美金要超出几倍。比如Facebook估值是1千亿美金，这个问题其实就是看你自己是不是觉得它值那么多钱。
腾讯科技：今天您出了一本自传，关于这本书，我注意到这个题目叫20个月挣130亿，你觉得这是一个好的总结跟提炼吗？
陈士骏：不是为了抢眼球，就是为了卖书。
书的作者：是这样，出版社他们有他们的考虑，觉得有一些原因，大家对于YouTube这家公司，和对于陈士骏都不是那么的熟悉，所以如果不把这个事实放在标题上，可能有一些城市的人不太了解，所以他们就选择了把基本的事实放在最前面。
腾讯科技：书中指出您曾患有严重的疾病，对你来说，你觉得是一场恶梦还是一场恩赐？
陈士骏：我认为是一种恩赐，否则的话，我恐怕还在谷歌工作，那之后，我就戒烟了。这是一个有点奇怪的想法，我似乎认为人一到三十岁的时候，遇到对生活有很大冲击的事情，会给人一种刺激，来重新看整个自己周围的这些环境。
从自己来讲，换了工作，对于自己未来看法发生改变，结了婚，并有了自己的小孩，如果不是因为这事情的话，恐怕也不会想再进行新的创业。
YouTube联合创始人陈士骏
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