过去的6个月中，我注意到我的诸多客户越发对新的创意和自发行为产生兴趣。然而怎样才能创造一个好的商业创意，如何辨别你手上的手机是iphone而不是 Sinclair C5？就我经验来说，构成好的创意一般需要3个因素，那么你在实际商业创意上达到了我所列的几点呢？

创意联系客户实际，并区别周围其他因素

没有人需要新的产品 或者服务，然而顾客们每年却要遭受成千上万的新品上市。为了赢得商机，你的商业创意必须能带给你客户深刻的印象并契合他们的要求。

• 创意必须清晰，有吸引力，表达力强，让客户觉得商品价值与他们有关
• 产品必须与其他公司推广的产品有明显区别
• 创意必须清楚地代表客户的价值和理解
• 创意规模可控制，并且可预测未来加大参与后的效果

创意有强健的商业模式做基础

我发现那些中层管理者可以从客户 的观点中辨别出有趣的创意，但很难创建一个强健的商业模式。所以，除非你的财务预算够清楚，否则你的创意可能会遭到财务部门的冷遇。

• 思考一下：当精力不断投入到商业模式中去，满足客户需求，那么公司如何才能把一个好的创意转化成有利润的成长过程。
• 所提出的建议包括定价和利润预期，必须足够抵挡竞争者的反应。
• 新的商业模式潜在向下危机往往多于潜在向上的盈利。
• 可预防和可预知的危机管理可最大限度地提高成功的可能性，其中包括诸如试运行法和原型法。

机构应以达到成功为己任

新的商业需要培育，阶段一不大可能 成功，于是为达到预期，必须决策经历一系列的模仿。

• 为制造一个新的商业模式，机构要有能力和规模— 包括其中人群所需的技术和知识，科技质量以及资金实力。
• 高级经理以及执行者必须有意志力并能投入相当时间以确保成功。
• 经理们提出的建议不仅有可信度和可执行性，在新的商业模式中能有效展开，并且能展示相当的热情来参与活动。

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本文来自http://blogs.bnet.com.cn/?uid-1891-action-viewspace-itemid-13548，特向原作者和译者表示感谢！